阅读下面文章，完成1—3题。反思华为①爱反思的任正非在2000年不再在企业里提狼*，跟李一男的出走不无相关，甚...

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阅读下面文章，完成1—3题。

反思华为

①爱反思的任正非在2000年不再在企业里提狼*，跟李一男的出走不无相关，甚至可以说正是李一男的出走让他看到了狼*文化带给企业的后遗症。

②华为“狼*文化”的后遗症最早是从企业内部爆发的。在这里，“返狼病”已经发作，不过发作主体不是华为，而是人称“小华为”的港湾科技公司（以下简称“港湾”）。而让港湾发生病变直至死亡的推动器正是港湾的“父亲”——华为。

③称华为为港湾的“父亲”不是信口开河。港湾的创始人李一男曾是华为的“二把手”，被认为是任正非的*，华为人称任正非待李一男像父亲对待儿子。当年李一男按华为的规矩带着一批重要员工提出内部创业（内部创业本是华为安置老员工的一种手段），并用结算股权换来的一千多万元设备在*创办了港湾。最初销售华为的产品，后来开始与华为展开了同业竞争。深谙狼道的李一男同样利用狼*迅速立足，在某些设备上的市场份额已逼近华为，业内外人士普遍看好港湾的未来，称之为*下一个华为，受到了众多风险投资的青睐。

④李一男的离开让任正非痛心疾首，李一男以暗度陈仓的方式带走核心员工的行为更是让任正非愤怒。据报道，李一男走得却是异常的坚决和无情。我一直觉得爱反思的任正非在2000年不再在企业里提狼*，跟李一男的出走不无相关，甚至可以说正是李一男的出走让他看到了狼*文化带给企业的后遗症。

⑤李一男离开最初几年，尽管毫不掩饰地扩张和与华为抢食，任正非似乎并不在意，这也正是任正非人*和父*的体现。但随着港湾的渐成气候，吸引了大量资金并开始与西门子等国外厂商合作，直接威胁到华为的时候，任正非的狼*也再一次爆发。华为成立专门的“打港办”，只要港湾的单，华为不惜任何代价也要抢到手。同时，华为通过系列手段破坏港湾与其他国外厂商的合作，在港湾走投无路要卖给西门子等公司时，华为同样让已经板上钉钉的交易泡汤。

⑥2006年，春暖花开的时节里传出了出人意料之外又在情理之中的惊人消息：华为收购了港湾全部资产。港湾与华为的争斗以华为的全胜而告终。在传说港湾员工被华为就地解聘的时候，很多人更热衷猜测李一男是否会重新回到华为，甚至是否有接任正非的班的可能。有朋友跟我说，这种收购更像是胜利者的故作姿态，因为此时的港湾已被华为*得没有什么真正的值得收购的价值了。不过，我更愿意相信这是华为人*艰难复苏的行为表现。

⑦港湾的失败在我看来简单得可以用一句话概括：狼群在扩张中，新的头狼带领着自己的队伍义无反顾地另建狼群，与老狼群争夺地盘和食物，被老狼群毫不留情地消灭。这实际上是狼*文化导致失败的典型案例，可惜的是很多人没有看到这一点。

注：任正非，华为总裁，1988年以两万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，公司发展迅猛。如今，华为已成为全球通信设备制造业的巨头。任正非的名言是：发展中的企业犹如一只狼。任正非在企业内部曾提倡“狼*文化”。

1．文中所说的“狼*文化”具有怎样的特点?

2．文中第⑥段的划线句子中的“出人意料之外又在情理之中”怎么理解？

3．从文中看，作者认为任正非的华为与李一男的港湾的竞争是企业间的不良竞争，你赞同他的观点吗？你认为华为是否应该摒弃狼*文化？联系实际谈谈你的看法。

【回答】

1．【主要有两个方面：一是不屈不挠的进取精神；一是为达到目的而不择手段的冷酷做法。】

2．【“出人意料之外”意思是说，华为对港湾的*正体现了冷酷无情的狼*，而收购违背了这种狼*，因而出人意料； “在情理之中”意思是说，作者认为华为对港湾的收购表明，华为的企业文化正在从冷酷无情的狼*逐步向宽容公平的人*回归。】

3．【*示例：同意。我认为华为应该摒弃狼*文化。狼的本*是残忍的，作为一个现代企业（如华为），假如一直使用狼文化到市场去竞争，它可能在市场攻略的初期得到巨大的成功，但当企业进入平稳发展期的时候，就必然会受到制度的制约和道德的谴责。华为在*市场上的扩张所遇到的困难正体现了这一点。所以，一个现代企业要想真正成功，就必须引进“牛”文化，一种时刻为人类奉献的物种所代表的文化。】

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