“牛鞭效应”可以造什么句，牛鞭效应造句

2、准时采购可以起到缓解牛鞭效应的作用。

4、最后，讨论了信息共享对控制该种策略下牛鞭效应的效果。

6、摘要提高预测的准确*是缓解供应链牛鞭效应的关键。

8、接着，对供应链中的牛鞭效应的起因、危害以及减弱方法作了研究；

10、本文研究表明，采用完全按订单生产方式组织生产和订货的两级供应链中，牛鞭效应通常以特殊的反牛鞭效应形式存在；

12、然而牛鞭效应作为供应链管理领域特有现象严重影响着供应链效率。

14、因而，决策者个人因素是牛鞭效应控制过程中不可忽略的因素。

16、传统供应链因结构*内生的问题-牛鞭效应往往使企业响应迟缓，库存大量积压。

18、供应链契约可以在很大程度上克服供应链中的“牛鞭效应”和“双边际化效应”，提高供应链的整体效率。

20、但是牛鞭效应作为供给链管理范畴特有的现象严重影响着供给链的效率。

22、然后在供不应求的情况下采用基于零售商退货率的历史数据分配法来降低牛鞭效应。

24、需求过程中的牛鞭效应主要是由于生产商和零售商利用各自库存策略处理信息的结果。

26、通过文献综述，讨论了供应链中牛鞭效应的现象和成因，提出了减轻和消除该效应的对策以及进一步研究方向。

28、并通过对供应链中的不确定*与信息不对称，“牛鞭效应”的形成与产生原因以及供应链冲突目标的协调分析，说明了供应链中的信息价值。

30、接着探讨大规模定制模式下供应链信息共享的实现模式，构建大规模定制模式下供应链信息平台，实现成员信息共享，降低牛鞭效应。

32、牛鞭效应是指需求信息波动程度沿着供应链由下往上逐渐放大的现象，也就是供应链上游企业面临的订单的变异远远大于下游企业。

34、再次，界定了周转水量的内涵，分析了周转水量的影响因素，并重点讨论了南水北调供应链中“牛鞭效应”的随机控制问题；

36、通过考虑定购策略对提前期的影响，可以将供应链系统中牛鞭效应和实际库存方差的冲突转化为双赢的局面。

1、牛鞭效应的风险分析。

5、本文主要研究化妆品行业供应链中的牛鞭效应问题。

9、牛鞭效应是物流供应链中的一种普遍现象。据此，作者论述了产生牛鞭效应的危害，分析了其产生的原因，并提出了缓解对策。

13、信息共享能增强企业信息的透明度，并降低牛鞭效应的影响。

17、笔者首先论述了供应链的信息风险，即牛鞭效应，供应链中的逆向选择、败德行为；

21、需求信息的不确定是供应链管理中产生“牛鞭效应”的最主要原因之一。

25、牛鞭效应是一种在企业经营中广泛存在的普遍现象，对企业的生产经营产生了极大负面影响。

29、最后提出了减小牛鞭效应的一些措施，指出关键在于供应链各成员相互合作、建立起战略*伙伴关系、共享供应链中的需求信息、进行集成化供应链管理。

33、供应链各成员可以根据各自需要，通过采取一种或几种办法，来避免或缩小这种差异，从而抑制牛鞭效应的产生。

37、然后作者通过建立回归模型了解汽车市场的需求模型结构，并通过变点分析查找模型结构的改变节点，试图以此变点来解释牛鞭效应的源头。

7、牛鞭效应是南水北调水资源供应链信息管理中的一个重要参数。

15、首先分析讨论了供应商在供不应求的情况下应用线*分配机制所导致的牛鞭效应。

23、而牛鞭效应的出现、信息提前期的延长则使企业的生产和销售状况进一步恶化。

31、本文采用随机控制理论方法，针对在文[1]基础上建立的具有多分销中心的供应链动态库存模型，以供应链系统中的订货作为控制变量抑制牛鞭效应。

3、第一部分，综述了供应链建模和供应链动力学典型行为模式——牛鞭效应问题研究的历史和现状，提出供应链建模和牛鞭效应问题应该深入的研究问题；

19、如何从包含有偏差的信息中获得有效的需求预测数据是减少牛鞭效应影响的关键。

35、“牛鞭效应”是指供应链上不同层面的企业对需求信息的曲解，导致沿着下游向上游逐级放大的现象。

27、文章通过文献综述，讨论供应链中牛鞭效应的现象和成因，减轻和消除该效应的对策以及进一步的研究方向。

11、供应链管理是一种新型的企业管理模式，但“牛鞭效应”造成的信息风险影响了供应链的效率。