“知识型员工”可以造什么句，知识型员工造句

2、所以，探悉知识型员工的内在需求，减轻企业知识型员工压力，就成为当今企业关注的首要课题。

4、目前，每三个员工中就有两个是知识型员工，知识型员工的数量比起八十年代增加了一倍，而这种转变远远没有结束。

6、本文对知识型员工的绩效考核体系进行了全面系统地分析和研究。

8、不同入职时间的知识型员工组织公民行为履行差异*显著。

10、21世纪将是知识经济占主导地位的时代，知识型员工成为企业的核心资源。

12、知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，日益成为各企业争夺的对象。

14、管理因人而设，如何管理好知识型员工，构建适合于知识型企业的人力资源管理模型，将成为未来企业管理的重要课题。

16、如何减少企业知识型员工的流失，降低流失风险，已成为企业管理者所要关注的一大课题。

18、提出了满足知识型员工的发展需求的薪酬对策，是采用全面薪酬体系设计的一次探讨。

20、根据PaceProductivity收集工时定额研究数据发现，典型的知识型员工每周总共用2.3小时的时间来计划他(她)每天的工作。

22、如何管理知识型员工，了解他们的需要，有效地激励他们，成为了知识经济时代管理者们首要考虑的问题。

24、特别对于中资财产保险公司中的知识型员工，如何进行培训，增强他们的职业化和忠诚度，是迫在眉睫的问题。

26、最后，结合济钢集团有限公司的实际，探讨了对知识型员工激励的基本原则，提出了相关的激励策略和措施。

3、要重视感情投资，承认和尊重知识型员工的丰富需求，为知识型员工创造良好的成长空间；

7、高校教师作为知识型员工，具有与传统管理对象不同的特点。

11、在知识经济时代，如何设计好更好地激励知识型员工的激励机制，已成为亟须研究的课题。

15、21世纪是知识经济的时代，新技术企业是知识经济的重要载体，知识型员工是新技术企业的核心资源。

19、最后，研究了知识型员工*别、学历、年龄、工作年限、年收入以及工作*质等背景特征对员工激励因素的偏好以及总体被激励程度的作用规律。

23、随着企业人员流动日益频繁，如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的难题。

1、创建学习型组织争做知识型员工。

9、传统的管理方式已无法满足知识型员工的管理要求。

17、如何激励知识型员工，充分发掘、利用和发展其创造*与潜能是企业留住人才、用好人才的关键。

25、在此基础上结合宽带薪酬理论，讨论了宽带薪酬体系对企业知识型员工的激励作用以及在实践中应注意的一些问题。

13、按照传统的管理方式，企业无法给予知识型员工足够的发展空间和良好的组织环境，也是无法去实现与知识型员工的共同成长。

5、传统的管理方式已无法满足知识型员工的管理要求按照传统的管理方式，企业无法给予知识型员工足够的发展空间和良好的组织环境，也是无法去实现与知识型员工的共同成长。

21、在经济全球化和信息化加速的背景下，知识成为当今社会最具有决定意义和影响力的因素，知识型员工已成为经济社会中的最主要力量。