“项目风险”可以造什么句，项目风险造句

由于最有风险的使用用例和问题可以早期发现，项目风险会降低。

其次，基于项目环节之间的风险鞭梢效应和项目群之间的风险传播，分析了大型工程项目风险的迁移效应。

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本文着重于理论与实际的结合，通过四川美丰“20工程”项目风险控制的实*，突出风险控制在设备工程项目中的重要作用。

而且，它将指导在协作环境中的下一步系统设计和开发工作，从而减少项目风险。

我们说迭代方法的价值在于降低项目风险，因此利用争取的度量加强管理使团队能够将其付诸于行动之中。

全部合起来可以减少总的实施成本和项目风险。

该需求解决方案可以促进团队沟通、增强协作并减小项目风险。

这是一项平衡的措施——敏捷*对规则*，您只需尽可能地在连续统一体上向左移动，而不会将项目风险增加到一个不可接受的程度。

就像每个迭代都减轻项目风险一样，每个向生产的演进版本都减少组织的风险。

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