“软件项目”可以造什么句，软件项目造句

对大多数软件项目而言，质量是马后*。

软件规模度量是估算软件项目工作量、成本和合理策划项目进度的基础。

为达到这一目的，项目管理人员被迫延期高优先级的软件项目或者将开发速度减慢。

软件项目通常需要花费时间处理的另一个任务是偿还技术债务。

大多数软件项目都有庞大的需求积压——通常按照数量级进行排列。

JB：我认为类似Geronimo采用的模块化方法，对于任何这种规模的软件项目都是很重要的，无论对于开源项目还是对于单独机构的内部项目。

没有人在软件项目开始时就计划失败，但是谨慎确实比勇猛要重要一些。

迭代，递增的开发已经为每个软件项目的质量和进展提供了很好的度量手段。

九思软件是“*管理软件项目成功率第一品牌”,就像王海波说的那样,九思正在努力成为成功的主人。

好的，有人可能会说，软件只是一个未成熟的工程分支，在我的职业生涯中，大约每五年软件项目的底层技术就要翻新一次。

在软件项目中，不完善相关的概念可以扩展到，例如，质量和产品革新，两个看起来不完善相关的项目类别。

在软件项目开发中，如果没有适当地界定搜寻的范围，我们就无法鉴定可重新利用构件的有意义的*。

这个公理在过程里似乎完全被忽略了，或者至少是不受重视的，但是它在成功的软件项目中通常是非常引人注目的。

在解决不确定*，会师于一个可接受的解决方案的过程中，健康的软件项目表现为一个进展不断增加，弯路不断减少的序列。

如果您进行过任何类型的IT或软件项目，就可能知道这个问题的*；不过，为了清楚起见，我们将在此处说明其原因。

软件项目经理不必要计算项目或项目子族之间的关联。

同时不像其它商业开源软件项目，OpenOffice的免费版本就是完整版本。

如此多的软件项目陷入了困境，是因为项目管理人员想运用并不能起什么作用的公式化的方法。

环境的变动促使软件项目在开发过程中对于可交付内容不断地作出调整。

不幸的是，灵活*同样也是软件项目出现问题的罪魁祸首之一，这是因为它同样适用于“如何”进行软件工程这一问题。

这些工作让我学到了很多，也给了我很多的锻炼。由于我对清华软件项目的贡献，我被校方和国家电子部授予了诸多奖项，比如AAA奖学金，BBB头衔等。

评估和预测对于软件项目来说变成了猜想，只有保守的估价和先前的经验能够在实践中减少变数。

软件项目经理建立并管理软件的可行*计划。

但结果是类似的：业务人员习惯于用危及其软件项目的方式工作。

在我的职业生涯中，我有机会观察并评估了上百个软件项目，它们广泛覆盖了各种工业和应用。

考虑一个基于XML的POM文件的可能*：它是开放的，可以在任何平台上读取，包含大量关于您的软件项目的未用信息。

您的软件项目也可以有自己的矿井金丝雀。

有许多关键的不同点使得软件项目较之传统的工程项目更加难以制订计划、进行评估、依照计划顺利完成。

然而，不论是传统的或是进步的，对易变率和容积的理解是评估软件项目的基础。

为了减少风险带来的损失，更好地保障软件项目开发的顺利进行，应需根据具体情况选择合适的解决方案，减缓或消除这些风险。