“丰田章男”可以造什么句，丰田章男造句

在当时，丰田章男似乎是坐着冷板凳。

听*会后，丰田章男向丰田在美国的员工发表讲话，热泪盈眶。

丰田章男对美国市场的兴趣颇有个人**。

《朝日新闻》(AsahiShimbun)的报道配上了丰田章男眼含泪水的照片，报道标题是“丰田总裁：道歉、感激、泪水”(Toyota President: Apologies, Gratitude,Tears)。 丰田章男为丰田公司创始人之孙。

而在千里外的华盛顿，丰田章男出席了国会听*会，并就丰田汽车造成的事故和伤害致歉。

这是自上周新一轮“召回事件”后丰田章男首次表态。

丰田章男宣布他的首要任务之一就是取消前任的诸多政策。

直到去年年底，丰田章男和木下光男在总裁的竞争中还难分高下。现年63岁的木下光男是丰田现任总裁渡边捷昭的得力助手。

知情人士称，丰田章一郎的用语虽然克制，但他的这番话，以及公司别的高管在其他会议上的批评最终使丰田章男人气上升。

2009年1月，公司宣布丰田章男将与当年6月接替渡边捷昭的公司总裁职务。

如今，丰田章男被认为是一名管理风格激进的领袖，不过一些内部人士说他有点让人捉摸不透。

面对这种质量相关排行的位次下滑和召回车辆的激增，丰田章男的支持者将其归咎为之前非丰田家族成员的不当管理。

但本星期，丰田汽车总裁丰田章男展示了日本公司主管在面临强烈批评时典型的路数之一，这就是公开哭泣。

同一天，丰田章男终于召开新闻发布会，这距离丰田公司因油门踏板安全问题在美国发出召回公告已有两周时间。

2005年奥田硕的十年愿景就要实现的这一年年底，12月2日，丰田章男做了一个未被公开的内部演讲，质问了这个新的方向。

从他所传递出的信息可以看出，丰田章男认为他的前任偏离了节俭和效率的核心理念，从而加重了公司的问题。

在与工程师和中层主管们谈话的时候，丰田章男表示公司的迅速扩张已经超过了对每一辆汽车质量和可靠*的保障力。

波士顿退休工程师威廉姆•莱兹汉姆（William Ledsham）针对本报关于丰田章男哭泣的报导发表评论说，这些名人像当年东窗事发时的尼克松（Nixon）总统一样在公众面前耍花招，看到这一幕总是很有趣。

当时的丰田公司高管说，丰田章男从未直接向他们提出这类意见。

《朝日新闻》(Asahi Shimbun)的报道配上了丰田章男眼含泪水的照片，报道标题是“丰田总裁：道歉、感激、泪水”(Toyota President： Apologies, Gratitude, Tears)。丰田章男为丰田公司创始人之孙。

丰田章男成为继他祖父以来丰田历史上最年轻的总裁，其祖父于1941年接管公司管理，时年41岁。

虽然丰田公司的财报有所好转，但多起车辆召回事件表明丰田的高质量声誉正在下滑，丰田章男也开始敲响*钟。

据知情人士说，丰田章男的父亲丰田章一郎对与会者说了一句微妙的话：“为何这些日子来所有的关键决策都是由渡边君和木下君作出的？”

实际上，丰田章男自己承认，在流畅汽车设计以及节能发动机方面，丰田有很多要向这位更为灵活的竞争对手学习。

本周，丰田汽车公司常务专务董事丰田章男坐在美国立法者面前接受盘问时，他代表的不仅仅是遭受围攻的日本汽车商丰田公司，他还是一国的公众人物，代表着这个陷入意料之外的安全危机的国家

南加州资深经销商卡明斯(Cliff Cummings)在去年3月有十几位经销商参加的一个牛排晚餐上*告丰田章男说，高定价是一条错误的道路。

《上海*券报》说，丰田章男在美国国会含泪发言的表现令人动容，他语调恳切，表现真诚，值得同情和宽容。

卡明斯在随后与丰田章男和其他丰田高管交谈后预计，丰田汽车将调整定价策略。

当时丰田章男43岁，担任的是一个总经理的职位。在那次采访中被问到丰田章男的前途时，奥田硕回答说，群带关系根本不属于我们的未来。

丰田章男听到卡罗拉销售缓慢的风声后，当即飞往美国，与经销商开会商讨对策，并亲自进行调查。

虽然已经离开了公司的董事会，但77岁的奥田硕依然是资深顾问。自从今年早些时候丰田因突然加速问题引发的汽车召回事件开始，他曾对至少两位助手说过，“丰田章男该离开了”。

丰田章男还将面对丰田与监管机构关系的质询。

本周早些时候丰田公司总裁丰田章男（AkioToyoda）亲自到*挽救消费者和官员的信心，使他们相信丰田公司对安全和质量的承诺。之后，丰田公司展开了新的全国*促销。

一百丰田章男听到卡罗拉销售缓慢的风声后，当即飞往美国，与经销商开会商讨对策，并亲自进行调查。

卡明斯说他告诉丰田章男，丰田汽车价格公道的形象已经深入人心，而它现在却在自己破坏这一形像。

在这份由渡边捷昭、木下光男和丰田章男共同署名的声明中，丰田汽车拒绝回答具体质疑。