“ERP项目”可以造什么句，ERP项目造句

风险评估是项目风险管理的基础，是确保ERP项目成功实施的关键。

但是，商业世界已经厌倦了ERP项目的失败，并不断探索新方法。

第四个环节是对ERP项目效益的分析与评估，企业是利益驱动的，只有效益大于投资ERP项目才是可行的；

因此企业在实施ERP项目之前应该进行相应的风险分析，以便做出正确的决策。

目标是减少跟*队ERP项目有关的费用，并提供通过*队提供一个企业的视角，该举动将提高其总资产的能见度。

不建议定制商业的ERP项目，因为它需要花费3至5百万欧元，且需耗时2年并没有任何供应商保*实现所有原始功能。

介绍了ERP的基本概念，阐述了纺织企业实施ERP项目的关键要素，给出了成功实施ERP项目的相关建议和策略。

针对这里提出的几点，根据“敏捷宣言”定义的“敏捷”，对大型ERP项目来说是完全彻头彻尾的灾难。

我发现教授IT*人员如何使用特定于产品的功能来解决日常工作流问题是任何ERP项目中最难的部分。

文章首先对帅康集团ERP项目风险管理的背景、意义进行了论述。

特别是ERP项目，成功率非常低。

然而，ERP项目所具有的投资额大、难度大、周期长、项目风险大、效益滞后等特点使得其实施成功率普遍较低。