“利益关系人”可以造什么句，利益关系人造句

行政人物角*——被加进来用于代表利益关系人的利益——通常成为补充人物角*。

需要从利益关系人那里收集的重要信息类型如下。

很多情况下，出于成本和人体工学因素的考虑，我们可以把多个方案演示给利益关系人。

这样会使不同方案的区别更鲜明，可以让利益关系人更容易在某个适当的方向上做出决定。

访谈利益关系人应该在其他用户研究之前开展，因为前者常常为后者提供思路。

人物角*不仅使得设计方案能够更好地服务于真实使用者的需要，而且也使得设计方案对利益关系人更具有吸引力。

在你对实际访谈对象有了一些概念之后，如果有机会，与项目利益关系人一起为访谈周期的每一个阶段安排最合适的人选会非常有帮助。

你也可能会发现一些利益关系人对用户的理解与你在研究中发现的有很大的差别，这些信息会成为这个过程后续管理的重要决策点。

采取自上而下的方式，首先把重点放在大的方面，生成低保真且不包含具体细节的方案。 这样才可确保我们和我们的利益关系人在开始时关注基础，即满足人物角*的目标和需求。

一对一的安排能促使一些利益关系人畅所欲言，单独的访谈也能确保*的看法不会在人群中淹没（这种访谈最有意思的发现莫过于看看项目组各成员的观点有多少相似，或者不同）。

具体说来，利益关系人是设计委托组织的所有关键成员。 通常包括主管、经理，以及研发、销售、产品管理、市场、顾客支持及可用*各方面的主要成员，可能也包括如委托组织的业务伙伴等其他组织的类似人员。

一般认为，任何对所设计产品有影响或者责任的人都是利益关系人。

我们认为最好是定义一套由所有利益关系人共享的通用语言，一种无所不在的语言。

在你完成了这个步骤的工作，得到了一系列能够反应人物角*目标、品牌和体验关键词的视觉语言研究结果。 这时，就可以将它们演示给利益关系人，以得其反馈。

他们通常依赖于利益关系人和该领域专家（如果有的话）对用户的理解，以及从现有市场数据中对用户的理解。

当人物角*已经被认真和合适地设计时，利益关系人和程序员开始考虑问题。 仿佛他们是实际的用户，他们对于创造出能够满足人物角*体验的产品也更感兴趣。

他们通常是利益关系人聘请的专家，本身却不是利益关系人。

其他的补充数据可以通过主题专家、利益关系人，以及对文献的调查研究中来获得。

对于许多利益关系人来说，视觉风格像是具有诱惑力的岔道。 但在一个界面中，应该小心地控制视觉元素的风格，特别是在设计独占姿态应用时。

如果项目利益关系人不能帮助你接触到用户，可以与专门从事市场和可用*研究的公司联系。

通常只有在同被访者建立起信任关系之后，我们才取出摄像机，用其拍摄一些难以速记的环境信息。 不过，如果使用慎重，摄像可以成为强有力的表现工具，说服利益关系人接受有争议或者令人惊讶的研究结果。

通常反复演示设计方案的过程可以帮助设计者和利益关系人精练其眼力，以及理解产品如何能够更好地服务于人们的需求。