杜书伍经典语录

杜书伍先生是联强*集团总裁兼执行长，他没有创业家的传奇**，但为联强*所写下的辉煌记录，却掩盖不了他的光芒。在他的领导下，24年间，联强*成为*第一大、全球第三大通路。

人无远虑必有近忧——现在所面临的问题（忧愁），是肇因于以前没有深思熟虑的作为；同样的，今天的作为如果未经长远的深谋远虑，未来必要面临苦果。

聪明人的优势, 主要来自于逻辑推理能力高人一等. 然而, 逻辑推理与务实运作之间, 却有很大的鸿沟.

我经常用等公车来比喻实力和机会的关系. 你一定要走到公交车站, 车子来了, 才搭得上去. 我们遇到的情况, 大都是到了公交车站, 必得等候片刻, 车子才会来; 另一种幸运的情况是, 到了公交车站, 车子随即过来, 这样的机运相对微小; 还有一种情况是, 离公交车站只差六七米, 车子来了, 你当下跑步追上公交车; 而如果你和公交车差距二十米, 那班公交车你是搭不上的.

阻碍一个人往更高的层级提升的因素, 最常见的有两种. 首先是升上一个层次之后, 一般人会希望奖赏自己, 产生了休息的念头, 失去继续学习成长的动力; 或是到了高层之后, 逐渐感到心满意足, 因而停止了学习. 这属于认知与持续力方面的问题.

吸收大量的资讯虽让人感到自信, 但是, 倘使未经过充分理解 消化与吸收, 只是浮光掠影似的略读资讯, 对于个*活泼者而言, 容易形成"名词朗朗上口, 光说不会做" 资讯吸收, 宁可精, 不可多.

机会是所有人的公交车, 不会为了独独等你一个人而停下来. 大部分的人都是积蓄好实力, 伺机而动; 少数幸运儿是实力一到, 机会就来; 或者实力本未到,但是加把劲, 及时揪上机会; 如果实力相差甚远, 通常是没有机会搭上公交车的.

人两脚, 钱四脚. 四只脚的比两只脚的跑的快, 两只脚的人自然追不上四只脚的钱. 人如果真正有能力, 钱自然就会主动追上来.

职涯成长的过程, 并非反映在有形的头衔, 而是实质的能力, 唯有实力够扎实, 才能针对工作上被赋予的新功能进行有效的学习.

主管（manager）的价值在于整合与领导，发挥一加一大于二的效益。所以升任主管首先要换脑袋：不再是一人饱全家饱，行事与决策要习惯由“组织”的角度思考；否则，将帅无能累死三*，甚至形成组织的死穴。

由于每个人都不是完美无缺，能力、经验也都是在持续增长的过程，所以，一个人刚开始担任某一职位时，并不必然就能立即完全胜任，毫无瑕疵。初上任者通常也会因为自己对该职位还不够进入状态，对职掌的运作、职权的拿捏还不够纯熟，所以心态上会比较战战兢兢、戒慎恐惧，并且广纳他人意见、虚心求教，在待人处事、沟通协调方面也会格外注意到各个层面，借此希望自己能尽快胜任新的职位，并获得他人的认同。